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 四季度是2024年收官關鍵期，也是“向前沖、保全局”的沖刺階段。牛路嶺分公司緊盯全年生產經營目標任務，牢固樹立“電量為王”理念，統(tǒng)籌謀劃部署四季度工作舉措，引導全體干部職工統(tǒng)一思想、凝聚合力，在保持安全穩(wěn)定運行上持續(xù)發(fā)力，在抓好增產增效上多點突破，截止目前，牛路嶺水電站年累計發(fā)電量已達2.7億千瓦時。

牛路嶺分公司緊抓生產經營這條主線，緊密結合每日發(fā)電負荷計劃，進一步優(yōu)化電站運維管理工作，強化制度與細則建設，生產技術部通過每月工作例會，對第四季度工作計劃全程跟蹤，將日常巡查所發(fā)現的典型共性問題和培訓教育相結合，督促班組及時整改并做好自查自糾，切實提高運維管理效能。

緊盯現場風險作業(yè)和機組檢修任務，超前謀劃四季度各項安全管控措施，持續(xù)加大設備治理，根據電站現場實際情況，各專業(yè)班組加大對重點區(qū)域、重點部位、重點設備精檢細修、精心巡查、科學調整，嚴格落實缺陷隱患閉環(huán)管理，最大限度減少設備遺留缺陷數量，在四季度前完成機組檢修任務，進一步提升設備安全可靠性，為機組應發(fā)盡發(fā)、滿發(fā)穩(wěn)發(fā)積極創(chuàng)造有利條件。

充分利用分公司外部資源，積極開展對外創(chuàng)效項目，派駐7名員工前往天角潭水利樞紐工程參與項目安裝及運維工作，進一步提高收益。同時，安排6名新員工深入施工現場進行深度學習，并定期開展考核檢查新員工的學習進度，確保培訓效果，有效提升新員工解決實際問題的能力和綜合素質。

此外，深入落實降本增效要求，提升全員節(jié)約節(jié)能意識，嚴格控制各項費用支出，通過精細化管理，提高經濟效益，截止10月31日，電站累計廠用電較去年減少約4.1萬千瓦時。

牛路嶺分公司全體員工將以高度的責任感與使命感，統(tǒng)一思想、明確目標、主動擔當、奮勇爭先，采取積極有效的應對策略，加大與電網調度溝通協調力度，最大限度提高機組負荷，全力爭取更多的發(fā)電指標，全力以赴完成年度生產目標。