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當前，正值沖刺四季度、決戰(zhàn)全年勝的關(guān)鍵時期，電力工程公司錨定全年目標，推動重點項目開足馬力，爭分奪秒趕工期、搶進度，拉滿建設(shè)“進度條”，以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)沖刺全年目標。

多措并舉抓落實、再沖刺

四季度伊始，電力工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子提前謀劃布局，第一時間召開“大干四季度”推進會，進一步細化分解指標，堅決貫徹大干四季度目標不動搖，確保完成項目各項指標任務(wù)。

公司各項目制定切實可行的四季度攻堅方案和科學(xué)的施工計劃，聚焦提質(zhì)增效不放松，合理優(yōu)化資源配置，及時調(diào)整、優(yōu)化后續(xù)施工工序、時間節(jié)點、人力物力等方面的策劃安排，高效推進工程施工進度，對重要節(jié)點倒排工期，迅速形成大干局面。

雙管齊下保安全、提質(zhì)量

安全生產(chǎn)和質(zhì)量保障是生產(chǎn)進度的重要保證，公司各個項目加強項目安全和質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作，始終保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，保障安全和質(zhì)量受控。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子定期帶隊對各項目施工現(xiàn)場進行全面排查，進一步加大對安全和質(zhì)量隱患的排查力度，重點檢查水上作業(yè)、高空作業(yè)、安全防護措施等，確保施工現(xiàn)場安全可控，努力營造安全穩(wěn)定的施工環(huán)境。強化項目管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以危險源辨識為源頭，安全培訓(xùn)教育為保障，采取隨時抽查、拍照記錄、整改通知等形式，進一步強化安全責任制，為安全生產(chǎn)保駕護航。

為穩(wěn)定工程質(zhì)量，提高施工工藝水平，各項目經(jīng)理堅持組織召開工程例會、早班會等持續(xù)強化質(zhì)量理念，對建設(shè)施工過程進行監(jiān)控，及時統(tǒng)計施工過程中出現(xiàn)的問題，結(jié)合監(jiān)理與業(yè)主的反饋，采取行之有效的管理措施提高質(zhì)量水平。

在建項目攻進度、保目標

大干正當時，各在建項目建設(shè)現(xiàn)場，機械設(shè)備運轉(zhuǎn)不停，施工人員堅守在各自的崗位上忙碌著，管理人員穿梭其中，協(xié)調(diào)各方工作。項目工期緊、任務(wù)重，項目建設(shè)者們搶工期、趕進度、全力全速推進項目建設(shè)。一個個重大項目建設(shè)熱火朝天、加力提速，傳遞的是實現(xiàn)全年任務(wù)目標的信心、決心和底氣。

今年以來，電力工程公司項目建設(shè)著力抓落實、抓開工、抓進度、抓質(zhì)量，千方百計解決好項目建設(shè)中遇到的各類問題，通過嚴格落實項目“掛圖作戰(zhàn)”推進機制，按照項目倒排工期督查的方式，以“保姆式”服務(wù)助推建設(shè)跑出“加速度”，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入更為強勁的動力、提供更為有力的支撐、蓄積更為強大的潛能。