“重點崗位怎么監(jiān)督？關鍵環(huán)節(jié)怎么約束？”“公司內部如何形成爭做清清白白、本本分分的‘老實人’的氛圍？”......這些看似棘手、難解的問題，在天能電力這，卻有了“最優(yōu)解”！
近年來，為借力清廉建設推動新能源產業(yè)高質量發(fā)展，海南控股旗下?？啬茉此鶎俸Ｄ咸炷茈娏τ邢薰荆ㄒ韵潞喎Q天能電力）創(chuàng)新探索出“一圖、一墻、一網、一田”“四個一”模式 ，成效顯著。
一圖：責任領航，繪制清廉“路線圖”
每半年一次的黨風廉政建設與全面從嚴治黨工作會議上，領導班子以身作則，鄭重簽訂不插手不干預工程承諾書，在他們的帶動下，層層簽訂的黨風廉政建設責任書和全員簽訂的《員工廉潔承諾書》，如同一絲絲緊密交織的經緯線，將每一位員工都納入其中，讓清廉成為全體天能人共同的堅守。
在推進“清廉單元”建設的征程中，天能電力以“清廉支部、清廉部門、清廉項目及清廉班組”為單元的多廉同建活動蓬勃開展，3個清廉文化陣地和6個廉政監(jiān)督崗讓100余個重點崗位和關鍵環(huán)節(jié)系上了“安全帶”，讓任何潛在的腐敗行為都無所遁形。同時，依托大監(jiān)督工作體系，推動《天能電力大監(jiān)督體系工作實施辦法》的出臺，進一步明確了各監(jiān)督主體的職責與任務，為清廉建設的穩(wěn)步推進提供了清晰的“路線圖”和有力的制度保障。
一墻：制度筑堤，夯實清廉防護墻
“沒有規(guī)矩，不成方圓。”天能電力在規(guī)范“三重一大”決策程序的道路上，不斷探索前行，持續(xù)完善議事規(guī)則、工程管理、物資采購等一系列工作機制，先后出臺的10余項制度，衡量著每一項工作的合規(guī)性與公正性。
不僅如此，在此基礎上建立的工程項目管理廉政風險管控體系，還特別引入了先進的PDCA循環(huán)管理理念，并貫穿項目全生命周期10個階段，從立項的源頭把控，到申報、招標、生產管理等各個環(huán)節(jié)，都設置了55個管理要點、精準識別出106個核心廉潔風險點，并對應制定了47個防控措施。這一體系建設，真正實現了“用制度管權、按制度辦事、靠制度管人”的良性循環(huán)，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展筑牢了一道堅不可摧的“防護墻”。
一網：監(jiān)督護航，織密清廉“監(jiān)督網”
天能電力的監(jiān)督工作在全流程聯動監(jiān)督機制下，由紀檢、工程、財務等多部門組成2個督查小組，如同敏銳的獵手，深入基層一線開展監(jiān)督檢查10余次，對項目投資決策、招投標管理、工程施工管理等關鍵環(huán)節(jié)進行全過程“盯梢”，如同給這些關鍵環(huán)節(jié)裝上了“監(jiān)控攝像頭”，確保每一個決策、每一個流程都在陽光下運行，并通過10余場次的廉政談話，及時敲響廉潔警鐘。
在八小時內外監(jiān)督方面，天能電力還設置了常態(tài)化的工作約談和廉政提醒，通過工作群、集體廉政會議等多種方式開展的節(jié)前提醒，累計覆蓋 700 余人次，讓員工在特殊時期也能堅守廉潔自律。此外，借助數字賦能的金蝶 EAS 系統(tǒng)，對各部門、子公司的報表憑證、業(yè)務交易等資料進行高效監(jiān)督。
一田：文化潤心，深耕清廉“試驗田”
天能電力還以品牌引廉為先鋒，大膽探索實施“一條主線、三個維度、三張清單”的清廉建設工作法，全力打造清廉項目“試驗田”——納潮湖200兆瓦光伏項目，該項目建設成效社會反響好。與此同時，還打造多形態(tài)清廉文化陣地，開展20余次黨紀法規(guī)專題講座、廉政黨課以及組織參觀海南省委黨校黨風廉政建設研修、瓊海市反腐倡廉等警示教育基地，讓員工在知識的海洋中汲取廉潔養(yǎng)分，在警示教育的觸動下，深刻領悟廉潔的重要性，不斷強化自身的廉潔意識和職業(yè)操守。
機關辦公區(qū)也精心設置廉潔示范崗和工牌廉潔座右銘，讓廉潔成為員工日常工作的行為準則和精神追求；臨高電站的廉政書架和廉政讀書角，為員工提供了隨時充電學習的廉潔“加油站”；鶯歌海區(qū)域光伏電站的清廉宣傳牌和黨建品牌宣傳專欄等等，借助這些春風化雨式的宣傳，時刻提醒每一位天能人要堅守廉潔初心。
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