??自海南控股在全省率先啟動清廉國企創(chuàng)建工作以來，天能電力堅持把“清“和“廉”的要求貫穿到公司黨建、生產經(jīng)營管理和黨風廉政建設工作全過程各領域各環(huán)節(jié)，抓實抓細各項工作舉措，持續(xù)打造“清廉天能”品牌，為公司高質量發(fā)展提供堅強紀律保障。
突出責任引廉 謀劃提升執(zhí)行力
一是加強政治監(jiān)督和紀律保障，每半年召開黨風廉政建設、全面從嚴治黨工作會議，定期召開清廉天能建設推進會，領導班子成員帶頭簽訂不插手不干預工程承諾書，層層簽訂黨風廉政建設責任書，全員簽訂《員工廉潔承諾書》。
二是推進“清廉單元”建設，開展以“清廉支部、清廉部門、清廉項目及清廉班組”為單元的多廉同建活動，通過在機關辦公區(qū)、鶯歌海區(qū)域光伏電站和臨高電站創(chuàng)建了3個清廉文化陣地，6個廉政監(jiān)督崗，精準監(jiān)督100余個重點崗位和關鍵環(huán)節(jié)。 三是構建大監(jiān)督工作體系，編印《天能電力大監(jiān)督體系工作實施辦法》，制定年度重點工作安排、要點，進一步優(yōu)化各監(jiān)督主體、監(jiān)督內容清單，推動各項重點工作落地見效。 突出制度固廉 貫通提升制約力
一是規(guī)范“三重一大”決策程序，完善議事規(guī)則、工程管理、物資采購等工作機制，編印天能電力《工程建設項目廉潔風險防控管理辦法（試行）》《采購管理辦法》等10余項制度。
二是建立工程項目管理廉政風險管控體系，實行工程項目領域PDCA廉潔風險管理模式，貫穿項目立項、項目申報、招標管理生產管理等10個階段，涉及55個管理要點、106個工程領域核心廉潔風險點及47個對應防控措施，實現(xiàn)了“用制度管權、按制度辦事、靠制度管人”的良好機制。 三是完善重大事項報告制度，建立健全履責大約談機制，簽訂工程建設廉潔承諾書，針對重點領域、工程項目開展集體廉政座談會，對施工方、監(jiān)理方等工作人員開展集體談話14場次，廉潔交底談話280余人次。 突出監(jiān)督固廉 協(xié)同提升保障力 一是加強全流程聯(lián)動監(jiān)督，實行事前、事中、事后全流程管控，通過聯(lián)合公司紀檢、工程、財務等部門成立2個督查小組到基層一線開展監(jiān)督檢查10余次，重點對項目投資決策、招投標管理、工程施工管理等開展全過程監(jiān)督管理，開展廉政談話10余場次。 二是加大全閉環(huán)專項監(jiān)督，圍繞公司重點領域、重點崗位及關鍵環(huán)節(jié)，梳理排查廉政風險點238個、制定防范措施363個；建立健全自查反饋機制，年初制定專項監(jiān)督工作計劃，跟進上年度整改結果定期開展“回頭看”，已開展4次隨機抽查。 三是發(fā)揮八小時內外監(jiān)督，常態(tài)化開展工作約談、廉政提醒，聚焦節(jié)日前后利用工作群、集體廉政會議開展節(jié)前提醒700余人次；強化數(shù)字賦能，利用金蝶EAS系統(tǒng)監(jiān)督各部門、子公司報表憑證、業(yè)務交易等資料；堅持嚴管與厚愛相結合，天能電力運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”批評教育和處理11人次、1個責任單位。 突出文化潤廉 打造提升向心力 一是品牌引廉樹新風，探索實施“一條主線、三個維度、三張清單”（即以“學廉、知廉、思廉、行廉”為主線，聚焦建設、采購、資金三個重點維度，運用責任、督查、考評三張清單）的清廉建設工作法，以納潮湖200兆瓦光伏項目作為清廉項目創(chuàng)建培育試點，項目建設紀實先后在央視網(wǎng)、人民網(wǎng)、海南新聞聯(lián)播、海南日報等平臺刊發(fā)10余篇。 二是教育培廉強作風，打造企業(yè)文化、黨建品牌等多重清廉文化陣地，開展黨紀法規(guī)專題講座、廉政黨課和參觀海南省委黨校黨風廉政建設研修、瓊海市反腐倡廉等警示教育基地20余次。 三是全域興廉提效能，在機關辦公區(qū)域設置廉潔示范崗，印制工牌廉潔座右銘，著力發(fā)揮“設一個崗、樹一面旗”的引領作用；在臨高電站設置廉政書架和廉政讀書角，供黨員職工群眾隨時借閱；在鶯歌海區(qū)域光伏電站設立一批清廉宣傳牌、黨建品牌宣傳專欄，厚植廉潔文化沃土。 以廉賦能，助力高質量發(fā)展。近年來，天能電力先后獲評海南省專精特新、高新技術企業(yè)、海南省五四紅旗團支部、海南自貿港國企黨建品牌、海南國資系統(tǒng)先進基層黨組織等榮譽。
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